為持續深入貫徹落實建設公司一屆三次職代會會議精神，嚴格把控項目一線整體施工情況，切實抓好項目管理和生產建設，全面提高七公司綜合管理水平，8月5日建設七公司召開項目管理專題會議，總結分析上半年項目檢查中發現的問題，明確下半年項目管理的方向和重點。七公司領導班子成員，各科室負責人和項目經理參加會議。

在實事求是分析了上半年項目檢查中發現的情況后，針對上半年工作中的問題和不足，建設七公司對下半年項目管理從三個方面進行了安排：一要不斷推進項目精細化管理，理順公司與承包方的責權利關系，以規定模式加強項目成本預測，分析風險因素，跟蹤風險趨勢變化，管控資金支付；二要加大應收賬款資金回收，對長期拖欠資金的項目和已經完工但未結算的項目應收款項嚴格做好跟蹤落實，確保資金回收及時到位；三是各科室及各項目部高度重視項目管理工作，始終把安全生產工作放在項目管理的的重要位置，確保“安全生產，人人有責”的觀念深入人心。

結合已經展開的建設公司年度項目綜合檢查工作，建設七公司強調：各項目負責人務必高度重視，各科室積極配合，全力做好迎檢工作，借此契機提升建設七公司的項目管理水平再上臺階。

（通訊員：任昊旸）