10月30日，建設公司召開總經(jīng)理辦公會，詳細安排年末各項工作。公司領導班子成員，基層公司黨政領導班子，機關各部室負責人參加會議，總經(jīng)理楊汝賢主持會議。

會上，各基層公司經(jīng)理匯報了目前各項指標完成情況、存在的主要困難和應對措施以及重點工作落實情況，并結(jié)合工作實際提出了需要公司協(xié)調(diào)解決的主要問題。

在聽取各基層公司匯報的基礎上，參會的公司領導、副總經(jīng)濟師就各自分管的工作內(nèi)容作了相應的階段性總結(jié)并對下一階段安排部署。

針對經(jīng)營管理和合同預算工作，會議總結(jié)了前三季度以上兩項工作開展的情況。就當前企業(yè)資質(zhì)升級、申辦，人員證件的統(tǒng)一管理，項目信息跟蹤，施工合同評審、會簽，經(jīng)營預算人員的業(yè)務能力提升和相關辦法的制定做出說明、提出目標，同時對下一階段各單位在經(jīng)營預算上的重點工作做出安排。

針對公司財稅、審計、資金、清欠和法務工作，會議詳盡分析了當前現(xiàn)狀及存在問題，列出各項工作目標清單。要求加強對有關新政策的宣貫學習及解讀，針對企業(yè)實際，量體裁衣、量力而行，源頭上優(yōu)選項目、過程中全程監(jiān)控、決算中實現(xiàn)利潤，從而真正化解矛盾，減少企業(yè)資金風險。

關于企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)、生態(tài)建設、裝飾裝修業(yè)務板塊，會議要求要跟蹤符合市場經(jīng)濟規(guī)律，符合企業(yè)發(fā)展實際的優(yōu)質(zhì)項目。同步擴大經(jīng)營版圖和生產(chǎn)規(guī)模，加強基礎管理工作。

關于施工產(chǎn)值和安全質(zhì)量工作，會議通報了截止10月份的全司產(chǎn)值完成情況，且安全質(zhì)量穩(wěn)定可控。會上要求要人盡其才、物盡其用、全力以赴，“分步走”解決影響企業(yè)安全穩(wěn)定的各類因素；同時樹立企業(yè)形象并打通信息渠道，對出現(xiàn)的問題早溝通、早解決，形成預案、規(guī)避風險。

針對項目管理，會議指出在本年度項目綜合大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。并針對完善項目管理提出相應要求：要牢固樹立項目是企業(yè)效益源泉的意識；要細化項目管理的各項制度；要完善合同報審程序；要推行有效合理的項目承包辦法；要消除陳舊的項目管理模式；要加強項目管理人才培養(yǎng)。

針對黨員職工日常教育、重點工作督辦、信訪維穩(wěn)工作，會議提出要抓好對本年度全司廢、立、改共計46項制度的學習宣貫；要加強對各項重點工作的閉環(huán)管理，確保工作開展有始有終，并形成重點工作督辦長效機制；要提前謀劃部署信訪維穩(wěn)工作，避免惡意討薪等纏繞鬧訪事件，勠力同心化解矛盾。

楊汝賢在會上做總結(jié)發(fā)言，從項目承攬、組織施工、資金管控、工程移交、問題清除、風險防控、“三化”應用、高質(zhì)發(fā)展八個方面對各單位工作提出具體要求。同時要求基層公司制定歷史遺留問題列表，并形成問題解決方案，加大解決問題力度。就各基層單位反映的問題楊汝賢進行表態(tài)：將對各類問題仔細梳理、認真分析、給出答復。

（通訊員：馮 碩）