喜訊！喜訊！！近日，臨夏百酈天香項目對20家施工單位進行綜合考核，建設一公司力挫群雄脫穎而出，獲得綜合排名第二的好成績。

建設一公司百酈天香項目部自組建以來，始終保持高標準管理態(tài)勢：在施工過程中，嚴格把控工程進度，根據工程時間節(jié)點要求，詳細規(guī)劃了本年度工作重心及工作計劃；確保施工過程有組織、有部署，做到計劃、實施、檢查、處理四步統(tǒng)一，使工程自始至終有條有序進行，環(huán)環(huán)相扣承接，確保工期目標按時完成。

安全管理方面，通過組織開展安全培訓會、安全知識競答、現(xiàn)場施工管理知識考試、班前會等形式的活動，提升管理人員的安全管理業(yè)務水平，提升作業(yè)人員的安全防范意識，通過各項安全措施的有效落實，持續(xù)加強安全與工程技術的融合、安全與生產的融合、安全與協(xié)作隊伍的融合，形成合力，齊抓共管。

質量管理方面，嚴格執(zhí)行《工程技術質量管理實施指南》，對每道工序的質量驗收標準進行明確，形成工序質量驗收表；開展質量日常巡檢、月度大檢查，形成質量檢查通報，并整改閉合；每月檢查并發(fā)布質量問題清單，整改后做銷號處理，推動優(yōu)質工程在項目的落實。

在建設一公司支部領導下，項目部始終將項目黨建與項目質量安全生產工作緊密結合，充分發(fā)揮黨員先鋒突擊隊作用，結合黨史學習教育，真正使項目黨員將學習效果轉化為為項目解難題的行動力，確保項目黨建與項目各項管理工作同提高、共促進。                     

通訊員：曾兵兵