“今年是建設公司項目檢查的第三年。”

檢查結束后，在做表態發言時，環球中心項目的經理高陽動情地說：

“第一年，公司不知道該檢查啥，項目部不知道怎么做；第二年，公司檢查停留在表面化，資料化傾向明顯，我們還能對付，還能糊弄。”

說到這兒，高經理不好意思地淺笑了一下，表情旋即凝重起來：“今年的檢查，各位檢查組成員水平很高，查得很細，不好對付，我們感覺壓力很大——建設公司的項目檢查，正穩步深入。”

項目檢查逐年穩步深入，不但是項目部的受檢感覺，也是建設公司檢查組的檢查自覺。

檢查向深入推進的顯著標志，就是檢查中特別加入了項目部土建和安裝的一體化管理內容。

曾幾何時，土建和安裝，由于分屬不同的基層單位，加上公司和基層單位的認識，均沒有深化到對兩支隊伍實行一體化管理的極端重要性，因此任由兩支隊伍自我約束、自我發展。

不同的利益班組，沒有統一的思想指導和指揮系統，導致土建和安裝，自行其是、各吹各號，爭眼前利益、搶工作面、工序銜接混亂………

兩支隊伍，擁擠在一個跑道上，要想達到共同的目的——提高經濟效益，就需要有一個統一的指揮協調系統，建設公司這次項目檢查，適時提出土建和安裝一體化管理要求，正是切準了土建安裝各自為政帶來的弊端，為解決問題開出的一劑良方！

土建和安裝，共用一套企業資質，是榮譽共同體！

土建和安裝，共屬一個項目部，是利益共同體！

對此，建設二安公司經理曹建宏深有同感：建設公司適時提出土建安裝一體化管理，我覺得非常好！土建和安裝是同一個法人單位對同一家業主單位，因此組建一套項目班子集中指揮土建和安裝隊伍，太有必要了：我們既要認真算明白小團體盈利水平的經濟賬，也要算清楚大集體整體管理的政治賬！

土建和安裝單位，提高思想認識，提高行動自覺，積極回應建設公司的一體化管理要求，提高協同作戰能力，進而推動建設公司項目整體管理能力和水平，這是土建和安裝隊伍提高盈利水平的必然要求，也是企業贏得市場、推動可持續發展的必然要求！

作者：建 軒