11月24日，集團(tuán)總公司召開(kāi)清欠工作會(huì)議，對(duì)集團(tuán)總公司1-9月份的清欠工作情況進(jìn)行總結(jié)，分析當(dāng)前清欠工作形勢(shì)，對(duì)下一階段清欠工作進(jìn)行安排部署。
    集團(tuán)總公司總經(jīng)理蘇躍華，財(cái)務(wù)總監(jiān)李世林，集團(tuán)總公司財(cái)務(wù)處、審計(jì)處、資金結(jié)算中心、清欠辦負(fù)責(zé)人，及各基層單位清欠工作主管領(lǐng)導(dǎo)，總會(huì)計(jì)師（財(cái)務(wù)總監(jiān)），清欠辦負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
    圍繞加強(qiáng)集團(tuán)總公司清欠工作，蘇躍華指出，要提高政治站位，把握政治方向，把清欠工作切實(shí)融入到企業(yè)中心工作中。切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，提高思想認(rèn)識(shí)，學(xué)會(huì)用新思路、新方法、新舉措來(lái)開(kāi)展清欠工作，切實(shí)把清欠工作融入到企業(yè)中心工作中，逐步建立起“大清欠”的工作格局；要不斷強(qiáng)化法治思維，增強(qiáng)運(yùn)用法律手段維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的能力，變被動(dòng)清欠為主動(dòng)清欠。要科學(xué)分析原因，強(qiáng)化內(nèi)部管控，補(bǔ)齊清欠工作的短板。做好企業(yè)產(chǎn)值、拖欠款梳理分析，總結(jié)分類(lèi)工作，強(qiáng)化管控，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。蘇躍華強(qiáng)調(diào)，要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，創(chuàng)新工作方法，使清欠工作邁上新臺(tái)階。嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化督導(dǎo)檢查；創(chuàng)新工作機(jī)制，狠抓清欠落實(shí)；加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確獎(jiǎng)罰措施；提高法治思維，用好法律手段；融入中心工作，提升管理水平；掌握清欠原則，做好內(nèi)部清收；完善長(zhǎng)效機(jī)制，鞏固清欠成果；狠抓執(zhí)行落實(shí)，突出工作成效。以清欠工作取得的良好效果為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
    李世林提出，要認(rèn)清拖欠形勢(shì)，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，加強(qiáng)源頭防控，強(qiáng)化內(nèi)部管控，狠抓清欠責(zé)任落實(shí)。在承攬任務(wù)上要慎重選擇；規(guī)范合同的簽訂和執(zhí)行；強(qiáng)化項(xiàng)目管控和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化信息化工作；把工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算與清欠工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，有效的控制資金。靠實(shí)清欠責(zé)任，強(qiáng)化工作考核。下功夫解決好內(nèi)部拖欠問(wèn)題，創(chuàng)新工作機(jī)制，把清欠工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，高度重視、抓緊抓好，抓出成效，確保全年清欠任務(wù)的順利完成。

                                                （轉(zhuǎn)自甘肅建投網(wǎng)）