近日，建設(shè)公司一公司武威保障房項(xiàng)目部對(duì)所承建的武威保障房二期工程進(jìn)行了全面檢查，并組織各項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、施工員對(duì)中甘國(guó)際、甘肅三建二區(qū)施工項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，對(duì)我公司項(xiàng)目施工管理中存在的不足之處與兄弟單位管理人員交流了管理經(jīng)驗(yàn)。
       在交流學(xué)習(xí)過程中，大家認(rèn)真學(xué)習(xí)了中甘國(guó)際、甘肅三建項(xiàng)目部的梁柱接頭施工、拆模后剪力墻接縫及時(shí)打磨處理的管理辦法，樓梯踏步的施工質(zhì)量、樓頂板的澆筑質(zhì)量、臨邊防護(hù)作業(yè)、安全通道施工、現(xiàn)場(chǎng)布置及文明施工、外防護(hù)架轉(zhuǎn)角處的處理方法等。通過學(xué)習(xí)大家一致認(rèn)為：今后二期的施工管理應(yīng)該從如下幾個(gè)方面抓起：1、首先應(yīng)該學(xué)習(xí)建設(shè)公司對(duì)一期工程后期的管理思路和辦法，理順關(guān)系、責(zé)任和利益并舉、責(zé)任明確、獎(jiǎng)罰分明。2、“細(xì)節(jié)決定成敗”，管理應(yīng)該先從細(xì)微處入手、不放過任何一個(gè)影響工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工的細(xì)微因素。3、強(qiáng)化過程管理，嚴(yán)格落實(shí)“三檢”制度，將責(zé)任逐級(jí)分解至施工班組內(nèi)部。4、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部實(shí)行分區(qū)管理、細(xì)化責(zé)任，通過保障房的建設(shè)，盡快培養(yǎng)幾個(gè)有組織經(jīng)驗(yàn)和施工經(jīng)驗(yàn)的后備年輕人才。5、加強(qiáng)溝通管理配合工作，做到文件不過夜，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
       此次的檢查學(xué)習(xí)，大家認(rèn)識(shí)到了自己的不足，樹立了信心，對(duì)二區(qū)后期的管理起到了良好的效果。

                                                             （一公司通訊員  王多斌）