甘肅建投前四個月經濟運行平穩
來源： 時間：2014-05-12 閱讀：0
完成產值87億元 中標146億元
從5月7日召開的甘肅建投總經理辦公會議上獲悉，甘肅建投前四個月完成產值87億元，中標146億元，整體經濟運行平穩，排在省屬國企前列。面對當前不容樂觀的經濟形勢，會議對下一步工作進行了安排部署。
此次總經理辦公會，通報了14項工作的落實，前四個月生產經營、職工隊伍摸底和大中專畢業生招入、信息化建設等方面工作進展情況。
據了解，甘肅建投前四個月完成產值87億元，中標146億元，同比分別增長23.8%和34.99%，其中四建集團、六建集團、七建集團、中甘國際完成產值均在9億元以上，分列前4位，一建集團、七建集團、四建集團、六建集團中標造價均在14億元以上，分列前4位。截至4月30日，集團與8家高校的541名畢業生簽訂了協議，其中研究生15人，一、二本406人，二本以上比例為75%；清理不在崗人員工作取得了一定進展，重新上崗207人，通過解除合同、調出、協保、內退以及其他方式，減員551人。
集團領導張育謙、尹克云、黃起宏、張志明、王世新、楊渺、馮力強分別就督查工作、企業品牌建設、物業管理、雙聯行動、天水區域經濟、工業板塊、安全生產經營、海外經營、技術質量工作作出了安排部署。
督查工作要深入項目，抓住關鍵環節，加大督查力度；企業品牌建設要加大管理監督服務力度；提升物業管理水平，開展十佳住宅小區創建活動；雙聯行動要做好勞務輸出的接收工作，確保完成接收200人次、實現勞務收入300萬元的目標；天水商貿城項目要注意節點，馬跑泉項目下半年必須開工，社棠工業園區要做好準備工作，大宗材料采購要繼續深入；加快蘭州彭家坪、蘭州新區、武威、加納特馬4個園區建設，確保8月鋼結構基地投產，準確定位，加強研發和資質辦理工作；安全生產要繼續推廣智能升降平臺，爭取占領蘭州市場；加大資質申報力度，特別是特級資質下的一級資質；分包項目要規避風險，防止效益流失；組織開展好“雙十佳”評比活動，教育培訓中心啟動工作；籌備集團第九次海外工作會議，關注中長期發展，做好境外混合所有制探索、管理制度調整、現場觀摩交流等工作；五六月份開展質量專項檢查，特別是分包工程，信息化管理要解決專業人才短缺問題。
總經理蘇海明表示，雖然前四個月生產經營形勢良好，質量逐步提升，現場管理水平提高，整體經濟運行平穩，排在省屬國企前列，但面對全國、全省經濟形勢不容樂觀的現實，要認真研究全國全省經濟走勢，針對建筑業的滯后性、金融政策毫不松動、項目主要集中在基礎設施領域、存在風險加大等問題，拿出對策。為此集團要求，市場開拓要重新定位，經營思路要調整轉型，抱團取暖，不能各自為政；加強風險管理，成立投融資管理委員會，基層單位投資、融資、擔保都要上班子會，上報集團，確保風險最低化；高度重視引進高校畢業生，對口引進，加強培訓，同時加大對合作伙伴、分公司經理以及各類管理人員的培訓力度；成立聯合檢查組，隨機檢查總包項目、分包項目、特級資質項目的現場和質量；抓成本管理，重點是分包項目和外埠機構，資金必須進資金中心，所有項目同步審計，紀委當重點來抓；高度重視農民工的使用和管理，確定一名領導負責，成立專門機構，建立農民工隊伍誠信體系，工資發放必須實名制，確保農民工隊伍處于受控狀態，這一點七建集團做得較好，已經走在前面；裝備制造業要重新定位，合理布局，打造核心產品，創新宣傳；清欠工作要提到戰略高度，落實好資金中心的事；對集中管控要有更高層次的認識，加大執行力度，以集中管控促多元經營；房地產業五六月要召開座談會，分析形勢，謹慎投資。
（轉自建投網）
從5月7日召開的甘肅建投總經理辦公會議上獲悉，甘肅建投前四個月完成產值87億元，中標146億元，整體經濟運行平穩，排在省屬國企前列。面對當前不容樂觀的經濟形勢，會議對下一步工作進行了安排部署。
此次總經理辦公會，通報了14項工作的落實，前四個月生產經營、職工隊伍摸底和大中專畢業生招入、信息化建設等方面工作進展情況。
據了解，甘肅建投前四個月完成產值87億元，中標146億元，同比分別增長23.8%和34.99%，其中四建集團、六建集團、七建集團、中甘國際完成產值均在9億元以上，分列前4位，一建集團、七建集團、四建集團、六建集團中標造價均在14億元以上，分列前4位。截至4月30日，集團與8家高校的541名畢業生簽訂了協議，其中研究生15人，一、二本406人，二本以上比例為75%；清理不在崗人員工作取得了一定進展，重新上崗207人，通過解除合同、調出、協保、內退以及其他方式，減員551人。
集團領導張育謙、尹克云、黃起宏、張志明、王世新、楊渺、馮力強分別就督查工作、企業品牌建設、物業管理、雙聯行動、天水區域經濟、工業板塊、安全生產經營、海外經營、技術質量工作作出了安排部署。
督查工作要深入項目，抓住關鍵環節，加大督查力度；企業品牌建設要加大管理監督服務力度；提升物業管理水平，開展十佳住宅小區創建活動；雙聯行動要做好勞務輸出的接收工作，確保完成接收200人次、實現勞務收入300萬元的目標；天水商貿城項目要注意節點，馬跑泉項目下半年必須開工，社棠工業園區要做好準備工作，大宗材料采購要繼續深入；加快蘭州彭家坪、蘭州新區、武威、加納特馬4個園區建設，確保8月鋼結構基地投產，準確定位，加強研發和資質辦理工作；安全生產要繼續推廣智能升降平臺，爭取占領蘭州市場；加大資質申報力度，特別是特級資質下的一級資質；分包項目要規避風險，防止效益流失；組織開展好“雙十佳”評比活動，教育培訓中心啟動工作；籌備集團第九次海外工作會議，關注中長期發展，做好境外混合所有制探索、管理制度調整、現場觀摩交流等工作；五六月份開展質量專項檢查，特別是分包工程，信息化管理要解決專業人才短缺問題。
總經理蘇海明表示，雖然前四個月生產經營形勢良好，質量逐步提升，現場管理水平提高，整體經濟運行平穩，排在省屬國企前列，但面對全國、全省經濟形勢不容樂觀的現實，要認真研究全國全省經濟走勢，針對建筑業的滯后性、金融政策毫不松動、項目主要集中在基礎設施領域、存在風險加大等問題，拿出對策。為此集團要求，市場開拓要重新定位，經營思路要調整轉型，抱團取暖，不能各自為政；加強風險管理，成立投融資管理委員會，基層單位投資、融資、擔保都要上班子會，上報集團，確保風險最低化；高度重視引進高校畢業生，對口引進，加強培訓，同時加大對合作伙伴、分公司經理以及各類管理人員的培訓力度；成立聯合檢查組，隨機檢查總包項目、分包項目、特級資質項目的現場和質量；抓成本管理，重點是分包項目和外埠機構，資金必須進資金中心，所有項目同步審計，紀委當重點來抓；高度重視農民工的使用和管理，確定一名領導負責，成立專門機構，建立農民工隊伍誠信體系，工資發放必須實名制，確保農民工隊伍處于受控狀態，這一點七建集團做得較好，已經走在前面；裝備制造業要重新定位，合理布局，打造核心產品，創新宣傳；清欠工作要提到戰略高度，落實好資金中心的事；對集中管控要有更高層次的認識，加大執行力度，以集中管控促多元經營；房地產業五六月要召開座談會，分析形勢，謹慎投資。
（轉自建投網）
